降低原輔材料庫(kù)存和資金占用成本

有效整合供應(yīng)鏈體系，管理好原輔材料供應(yīng)商，對(duì)原輔材料實(shí)施“零庫(kù)存”管理，降低原輔材料的庫(kù)存和資金占用成本，提高資金周轉(zhuǎn)速度，降低原輔材料貶值的風(fēng)險(xiǎn)成本。降低原輔材料庫(kù)存的方法主要有以下幾種。

（1）評(píng)估、考核、整合原輔材料供應(yīng)商，選擇有實(shí)力的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商作為合作伙伴；主要原輔材料的需求提前進(jìn)行計(jì)劃，并與供應(yīng)商共享公司的原輔材料季度需求計(jì)劃，統(tǒng)一下達(dá)采購(gòu)訂單，要求供應(yīng)商按需求計(jì)劃分批生產(chǎn)、分批送貨。

（2）對(duì)公司用料規(guī)格進(jìn)行整合，通過(guò)將兩種或多種規(guī)格的原輔材料套裁套用，變特殊規(guī)格紙張為常規(guī)紙張；要求紙張供應(yīng)商儲(chǔ)備少量規(guī)定幅寬的卷筒紙，根據(jù)需要隨時(shí)分裁，既可以減少庫(kù)存，又能避免斷貨。

（3）降低原輔材料庫(kù)存可能會(huì)增加供應(yīng)商的成本，因此要了解供應(yīng)商的需求點(diǎn)，權(quán)衡公司的利益點(diǎn)，在某些方面（例如付款）可以給予供應(yīng)商相應(yīng)的補(bǔ)償，要盡可能地做到共贏，要以公司總成本最低為出發(fā)點(diǎn)來(lái)考慮原輔材料庫(kù)存以及與供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)。

降低物流和信息成本

規(guī)劃好紙盒生產(chǎn)制造過(guò)程中的物流和信息流，保證各種物料快速周轉(zhuǎn)，以有效降低物流成本；有效傳遞各種溝通信息，提高溝通效率，降低由于信息傳遞不到位而產(chǎn)生的失敗成本。

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