精科UV近日了解到，“中國制造業倒閉潮來襲”、 “中國制造面臨空前危機”等新聞鋪天蓋地，讓人不僅感概，曾經的“Made In China”，如今沒落了?而印刷業似乎也沒能躲開這一危機，隨著全國印刷業的不斷發展和市場激烈競爭，印刷企業也頻頻傳來倒閉的消息。
印刷企業倒閉浪潮來襲
細看這兩年來，倒閉退出的印刷企業還真不少：2013年11月，福建印刷業“巨頭”千帆印刷破產，廠區遭哄搶;2013年12月，北京日邦印刷公司關閉，200多名員工請愿法院，討要工資。記得2013年千帆倒閉，鋪天蓋地的新聞傳來，千帆倒閉事件一直占據著頭條。
再看2014年，早就有傳言說2014年將會迎來包裝印刷行業倒閉潮：包裝印刷行業等實體企業恐將加速倒閉，蒼南印包業陷入“危境”，珠三角過半小印刷企業倒閉……一條又一條類似的消息充斥著各個版面。而事實上，在2014年，的確又有一批印刷包裝企業倒閉。
而2015年印刷企業的不幸消息似乎也沒有停止，1月，曾經的印刷王牌企業廣州豐彩印刷正式停產并開始遣散千名員工。廣州豐彩鼎盛時期產值高達10個億，員工三千多人，但自08年后，公司經營每況愈下，直至負債十個億。6年之后，終究還是沒能挺下去，再次迎來新的春天。
印刷企業倒閉 原因為何?
說來企業倒閉最終還是與自己有關，管理不到位，很多企業都是由于自身的管理問題，只能黯然告別印刷業。因此，對于印刷企業最重要的就是要抓管理，精細化管理已經成為印刷企業必須要重視的事情了。
如何在管理上下功夫?
精細化管理是一種理念，一種文化。目前很多企業的管理形式因大量先進管理文化的涌入，越來越呈現出加速發展的趨勢，企業管理工作存在的一些局限和不足同時越來越明顯地表現出來：一方面，不少企業的管理工作仍然以粗放型、經驗型管理為主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式;另一方面，企業管理工作比較偏重于基礎，偏重于外在的形式，缺乏對服務對象的精確把握和對服務成效的細致檢 驗，量化落實、量化考核的內容少，導致企業管理工作的每一個細化措施都很難做到閉環把握。 要想解決這些問題，我們就要借鑒現代企業的先進管理文化，改進企業的管理方式。
1. 落實管理責任
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。
2. 結合企業現狀
精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。一個企業在確立了建設“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結合企業的現狀，按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現精細管理工程在企業發展中的功能、效果、作用。
3.規范性與創新性相結合
在實施“精細管理工程”的過程中，最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識。“精細”的境界就是將管理的規范性與創新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。而企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。
4.企業智能化管理平臺
在制造企業中，精細化管理涉及到企業生產過程的每一個環節。MES系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程，采集生產過程中發生的所有事件，并對物料消耗、設備監控、產品檢測進行管控，讓整個車間現場完全透明化，為企業營造一個快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺。ERP系統是指建立在信息技術基礎上，是從MRP(物料需求計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
