很多引進了CTP的企業在實際應用上也出現了諸多問題，但是，如果在應用過程中采取了得當的措施，是可以避免的。下面列舉幾個實例給予分析。

實例1：安裝了CTP，但很少使用

A公司聽說CTP是未來發展的主流，盲目引入。但是，制版車間的員工非常保守，對CTP抱消極的態度，而且，制版車間的員工不具備數字技術的知識，不能很好地使用CTP，一旦出現問題，他們的第一直覺就是要回到熟悉的傳統方式上去。業務員也因為沒有真正了解CTP的優點，不能向客戶推薦以便引進更多的訂單。

問題所在？

（1）公司各部門的態度和觀點不同，CTP肯定不能順利地引入。

（2）盡管在前端部門有許多人懂得數字化工作流程，但是，制版部門不懂，在實際中不可能有效合理地應用這個系統。

（3）業務員不了解CTP的性能，就不可能把CTP推薦給客戶。只有不斷地向客戶強調CTP的優勢，CTP的引入才會對業務產生大的影響。

A公司采取了如下措施：

對員工進行培訓，使員工全面了解CTP的特性，并聘請一位精通數字技術的專業技術人員做制版部門的負責人，并很快開始應用數字化解決方案。結果情況變化了：每一個部門都確定了他們在引入CTP后的角色，部門之間的障礙掃除了,業務部門開始感受到CTP的高處理速度和它對短版印刷的適應性帶來的優勢，于是更有效地向客戶推薦CTP的服務，并因此獲得了許多新的訂單。同時公司淘汰了老設備，以免員工再走老路。2個月后，CTP利用率大大提高。

實例2：CTP制版速度與印刷效率的矛盾

B公司的客戶中短版活較多，得知CTP對短版活很有效，于是引進了一臺高速CTP制版機。雖然業務員拉了很多短版活進來，CTP制版機不停地運轉，日生產時間也增加了，卻沒有什么利潤。且由于印刷機的效率有限，不能滿足客戶交貨期短的要求，流失了許多業務。

問題所在？

最大的失敗是沒有正確分析印刷機的操作率（除去印刷準備時間的實際開機率）。不管要印的活件是大是小，印刷前的準備時間都是相同的。因此，如果其他因素不變，印刷機的平均操作率隨著短版活數量的增加而降低，工作效率也就隨之降低。對印刷機的操作率進行分析表明，該公司的印刷機只有45%的時間在運轉，印刷準備花費的時間太多，所以待機時間增加。為了有效地提高短版活的操作率，B公司不得不減少印刷準備時間，以5000張為例，如果準備時間從30分鐘縮減到10分鐘，操作率將提高25%。3種準備時間下印刷數量與操作率的關系如下圖所示。

印刷機操作率＝印刷操作時間÷（準備時間+印刷操作時間）

B公司采取了如下措施：

（1）引入印版在機自動定位裝置和橡皮布自動清洗裝置。

（2）采用局域網，加快制版速度。

公司員工對于生產率的提高和印刷機的充分利用都感到由衷的高興，從而對CTP寄予更大的期望。